{"id":1258,"date":"2022-10-31T11:51:00","date_gmt":"2022-10-31T11:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kenexos.com\/?p=1258"},"modified":"2026-04-22T06:15:35","modified_gmt":"2026-04-22T06:15:35","slug":"der-perfekte-energiemanagement-plan-in-sechs-schritten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kenexos.com\/de\/blog\/bau-und-projektmanagement\/der-perfekte-energiemanagement-plan-in-sechs-schritten\/","title":{"rendered":"Der perfekte Energiemanagement-Plan in sechs Schritten"},"content":{"rendered":"\t\t
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Das unternehmensinterne Energiemanagement digitalisieren? Ist das nicht viel zu viel Aufwand? Nicht unbedingt. Auf den ersten Blick scheint es eine un\u00fcberwindbare H\u00fcrde zu sein. Tats\u00e4chlich war die Digitalisierung von Industrieprozessen \u2013 darunter auch das Energiemanagement \u2013 noch nie so flexibel und einfach wie jetzt. KENEXOS\u00ae f\u00fchrt Sie Schritt f\u00fcr Schritt in die Welt des digitalen Energiemanagements. Hier sind unsere sechs wichtigsten Etappen auf dem Weg zur nachhaltigeren Industrie.<\/p>\n\n

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1. Nebenprozesse ber\u00fccksichtigen<\/h2>\n\n

Laut diversen Studien verbrauchen Unternehmen im Industriesektor im Schnitt zwei Drittel ihrer Energie alleine mit Nebenprozesse. Oftmals handelt es sich hierbei um sehr kleine, granulare Vorg\u00e4nge mit tragender Reichweite. Aus diesem Grund sollte man sich nicht alleine auf die Kernprozesse fokussieren, in dem Glauben, dies w\u00fcrde ausreichen. Nebenprozesse verdienen w\u00e4hrend der Planungs- und Umsetzungsphase der Digitalisierungsstrategie dieselbe Aufmerksamkeit wie Ihre Hauptprozesse.<\/p>\n\n

2. Management ausbauen bzw. Verantwortlichen benennen<\/h2>\n\n

Bei der Umsetzung eines Digitalisierungskonzepts im Energiebereich ben\u00f6tigt es fest definierte Verantwortliche, die nicht nur die treibende Kraft hinter dem Projekt bilden, sondern sich auch als Ansprechpartner f\u00fcr alle anderen internen und externen Abteilungen anbieten. Zudem bewirkt die Benennung eines Energiemanagers, dass dem Projekt die notwendige Gewichtung verliehen wird. Der Energiemanager selbst kann sich voll und ganz auf die Umsetzung des Projekts fokussieren und f\u00fchrt es systematisch zum Erfolg.<\/p>\n\n

3. Ziele definieren<\/h2>\n\n

Wo soll es mit dem Digitalisierungsprojekt hingehen? Welche Bereiche sollen letztendlich weitestgehend automatisiert werden und wo m\u00fcssen Fachkr\u00e4fte noch gezielt eingesetzt werden? Wo soll konkret Energie eingespart werden und wie soll sich das am Ende an den Zahlen bemerkbar machen? Diese und weitere Fragen lassen sich erst dann beantworten, wenn die Ziele klar sind. Die Digitalisierung ist derart weitl\u00e4ufig und ineinander verwoben, sodass eine unklare Zielformulierung eher dazu f\u00fchrt, dass aus dem fest abgesteckten Digitalisierungszeitplan ein Endlosprojekt wird. Formulieren Sie die Ziele m\u00f6glichst klar und unmissverst\u00e4ndlich. Kommen Sie ruhig wieder zur\u00fcck zu den Basics und nutzen Sie die SMART-Methode, um Ihre Ziele im Projekt festzuhalten.<\/p>\n\n

4. Benchmark durchf\u00fchren<\/h2>\n\n

Scheuklappen bringen Ihnen im Digitalisierungsprojekt leider nichts. Haben Sie nur Ihre eigenen Kennzahlen im Blick, k\u00f6nnen Sie sich nie sicher sein, ob Sie wirklich auf dem richtigen Weg sind. Ein sogenannter Benchmark mit vergleichbaren Unternehmen deckt in vielen F\u00e4llen Details auf, die Sie in Ihrem Unternehmen vielleicht \u00fcbersehen haben und zeigt gleichzeitig hilfreiche Ansatzpunkte f\u00fcr die Zielausrichtung des eigenen Energiemanagements auf. N\u00fctzliche Vergleichswerte, die dem Projekt dienlich sein k\u00f6nnten, lassen sich auch \u00fcber Branchenverb\u00e4nde heranziehen. Hier bekommen Sie hilfreiche Beispiele zu Energiekennzahlen f\u00fcr die initiale Orientierung.<\/p>\n\n

5. Transparenz schaffen<\/h2>\n\n

Das Reporting ist \u00e4u\u00dferst wichtig, um alle Stakeholder umfassend \u00fcber den Projektverlauf zu informieren. Auch die Integration in das betriebliche Controlling ist essentiell, um dem Management die M\u00f6glichkeit zu bieten, die Entwicklung des Energiemanagements bei Bedarf strategisch zu beeinflussen. Hierbei ist darauf zu achten, dass einzusetzende Systeme wie z.B. Energiemanagement-L\u00f6sungen in der Lage sind, umfassende Reports zu erstellen und s\u00e4mtliche Kennzahlen verst\u00e4ndlich aufzuzeigen. Das f\u00e4ngt bereits bei der Erfassung von Energiedaten an und erstreckt sich bis hin zur Dateigenerierung des Reports.<\/p>\n\n

6. Kommunikation ausbauen<\/h2>\n\n

Das Energiemanagement kann nat\u00fcrlich nicht von heute auf morgen digitalisiert werden. Oftmals erstreckt sich ein solches Projekt auf mehrere Monate oder Jahre. Umso wichtiger ist es deshalb, s\u00e4mtliche Beteiligte immer an einem Tisch zu halten und sie stets \u00fcber die aktuellen Entwicklungen zu informieren. Energiekennzahlen, Verbrauchswerte, Umsetzungsst\u00e4nde und weitere Planungsschritte sollten deshalb immer transparent kommuniziert werden. Achten Sie deshalb darauf, eine m\u00f6glichst zentrale L\u00f6sung zu schaffen, bei der die unternehmensinterne Kommunikation digital und reibungslos ablaufen kann.\u00a0<\/p>\n

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Digitales Energiemanagement ist seit langem ein wichtiges Thema der Industrie, hat aber gerade in den vergangenen Monaten und Jahren noch weiter an Dringlichkeit zugenommen. Jetzt ist also die Zeit, sich \u00fcber neue Prozesse und die Digitalisierung des Energiemanagements Gedanken zu machen \u2013 immerhin gibt es viele individuelle Wege, um an das Ziel zu kommen. Zu hohe Aufw\u00e4nde oder fehlendes Know-how k\u00f6nnen daher keine Argumente dagegen sein.<\/p>\n\n


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\u00dcber KENEXOS\u00ae<\/h2>\n\n

Mit der Kreutzpointner Business Software GmbH (kurz KBS) setzt Kreutzpointner einen bedeutenden Meilenstein in der technischen Entwicklung der gesamten Unternehmensgruppe. Die Kreutzpointner Business Software GmbH konzentriert sich mit eigenst\u00e4ndigem Gesch\u00e4ftsmodell auf die speziellen Anforderungen und digitalen Bed\u00fcrfnisse von Industriekunden. Der operative Start ist im Oktober 2020 erfolgt.<\/p>\n\n

Die KBS bietet mit KENEXOS\u00ae Unternehmenskunden eine individuell erweiterbare Applikationsplattform mit eigenen Softwareprodukten und ist fokussiert auf die Umsetzung von industriellen Anwendungen. KENEXOS\u00ae bietet eine moderne Web-Technologie f\u00fcr den Zugriff \u00fcber verschiedenste Endger\u00e4te und erm\u00f6glicht eine Integration mit vorhandenen Systemen via API-Schnittstelle. Zu den Standardmodulen geh\u00f6ren beispielsweise eine Baustellendokumentation, Aufgaben- und Ticketerfassung, Anlagenverwaltung und -wartung und viele mehr. Die Applikationsplattform steht sowohl f\u00fcr eine Inhouse-Installation\u00a0 (On-Premise) oder als Cloud-L\u00f6sung (SaaS) zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n\n

Die Ideen und die technische Basis f\u00fcr die Kreutzpointner Business Software GmbH wurden im Rahmen des unternehmensweiten \u201eResearch & Development\u201c-Prozesses in den letzten Jahren erfolgreich entwickelt. Erg\u00e4nzend zum Gesch\u00e4ftsbereich IT-Systeme rundet die neue Digitaleinheit das gro\u00dfe Portfolio von Kreutzpointner ideal ab.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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